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国内外主题公园群雄并起,争夺天下！

在迪斯尼雄踞上海之后，10月13日，长达13年马拉松式规划的北京环球主题公园项目终于如愿以偿落户北京。美国梦工厂动画公司也正与中国的合作伙伴一起在上海建造一处造价24亿美元的园区，定于2017年开放。越来越多的国际巨头将目光转向中国市场。中国主题公园经过二十余年的发展，也终将与国际巨头在国内市场中争食。

　　记者调查：

　　中产阶层崛起国际巨头押宝中国

　　国际主题公园巨头从没有像今天这样青睐中国市场。随着迪斯尼、梦工厂、环球主题公园落户中国，越来越多的国际主题公园欲登陆中国施展拳脚，中国主题公园市场，也即将成为国际大的消费市场之一。

　　公开资料显示，在亚洲排名前20的游乐园中，有11座在中国，2013年游览人次为1.66亿。研究公司IBISWorld估计，预计今年的总收入将达近30亿美元。据AECOM公司介绍，还有59座公园在修建中，到2020年，中国的主题公园游览人次可能超过美国市场去年的2.2亿。随着美国和欧洲的游乐园游览人次出现持平或下降趋势，经营主题公园的公司正把赌注押在中国身上，以推动扩张。

　　美国一家咨询公司Leisure Business的格纳表示，主题公园倾向于随着中产阶层的增长而发展。随着可支配收入的增加，人们对休闲和娱乐方面的消费变得更感兴趣。他说，此规律不仅适用于一个国家范围内的中产阶层，而且还适用于某一国家内部地区的中产阶层。其认为，如果一个市场可以支撑主题公园，那么你可以肯定它背后一定有一个很好的中产阶层基础。中国在过去的20年里，中产阶层迅速扩大。福布斯发布的《中国大众富裕阶层财富白皮书》显示，截至2013年，中国中产阶层人数超越千万人次。

新闻追踪：

　　政策松绑投资热潮再次来袭

　　此外，政策松绑也正在刺激国际巨头进驻中国以及国内主题公园出现新一轮投资潮。2011年，国家发改委、国土资源部、住建部曾联合发出《关注暂停新开工建设主题公园项目的通知》。2012年2月，中国人民银行下发相应的信贷限制措施，明确提到了“对高尔夫球场、大型主题公园等国家明令禁止或限制发展的旅游项目，应严格禁止或限制发放贷款”，国内主题公园和高尔夫球场项目建设热潮开始冷却。

　　而2013年3月，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，规定主题公园项目新建、扩展应严格履行相应核准程序。在业内看来，此份文件意味着“被叫停的主题公园有望解禁”。

　　事实上，近一两年关于旅游业的政策利好，更是给主题公园运营商打了一针强心剂。资料显示，在2012年底国务院印发的《服务业发展“十二五”规划》中，明确将旅游业作为国家战略性支柱产业，“十二五”期间有28个省市将旅游业定位为支柱产业，很多城市将旅游业作为践行新型城镇化的重要路径。同时，今年8月，国务院印发《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，部署进一步促进旅游业改革发展，提出到2020年，境内旅游总消费额达到5.5万亿元，城乡居民年人均出游4.5次，旅游业增加值占国内生产总值的比重超过5%。政策松绑的刺激下，大量资本涌向主题公园建设。数据显示，2012-2013年，中国共有14家主题公园开幕，其中7家主题公园、7家水上乐园，而属于华侨城、长隆、方特等主题公园集团旗下的公园有8家。

　　市场观察：

　　盲目扩张本土企业专业度不足

　　在业内人士看来，尽管本土主题公园经过二十余年的发展，形成了华侨城欢乐谷、大连海昌旅游、华强方特欢乐世界、常州中华恐龙园、广东长隆欢乐世界等大型主题公园运营商各自雄踞一方的格局，并在短期内涌现出大量项目，但事实上，除几大运营商之外，更多的本土企业专业度不足。

　　在旅游、中国社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏看来，中国早的主题公园是用来向外国游客介绍中国的。20世纪之后，游乐园类的主题公园才被广泛开发。随后为了与游乐园类的主题公园差异化经营，许多新开的主题公园要么是以动物为主题，要么就是在现有公园基础上草草改进，更多的则出现抄袭、复制。目前，国内仅西游记主题公园就达到上百家。在本土企业新开设的主题公园，大多数都规划欠佳，而且长远来说，难以取得成功。

　　华美酒店顾问赵焕焱表示，中国主题公园仍旧没有寻找到良性的发展模式。高投入高成本，投资回报周期长；生命周期较短，前期吸引人流量，但是后期逐渐减少，很难持续吸引人；季节性较强，重要节假日出游人数较多，日常游客较少。有关统计结果显示，截至目前，国内历年建设的主题公园已倒闭的约占80%。新一轮兴建的主题公园投资在5000万元以上的大概有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占总数的10%，其他90%基本保持持平或亏损状态，而这些亏损状态的主题公园大多经营单一，主要依靠门票收入来支撑，在延伸开发方面不够。

　　引进巨头中西结合促进行业成熟

　　不过，在国际上享有盛名的主题公园巨头，在中国也未必会一炮走红。公开资料显示，开业于2005年的香港迪斯尼，开业初期高估客流人数，连年亏损，直到2012年才开始盈利。

　　一位国内大型主题公园经营者表示，随着越来越多的国际主题公园落户中国，如何适应中国市场就变成了一个重要挑战，这也是所有跨国公司在中国的必修课。相对于美国游客来说，中国游客有不同的偏好。例如，在中国过山车之类的项目不是主要的，中国游客喜欢看表演。中国观众往往喜欢看唱歌跳舞、动物表演之类的节目，这些节目更有吸引力。

　　事实上，国际巨头们正在尝试改变，上海迪斯尼公园将把中国文化元素同迪斯尼传统特色相结合。其删除了“主街”设计（在其他迪斯尼乐园中，这是一个主要特色），加入了一个世界上大的“故事城堡”。

　　AECOM 咨询集团全球总裁尤石表示，虽然这些国际公司的加入可能会挤垮一些中国本土公园，但是根据以往经验，迪斯尼进入国际市场时，总的来说，都会促进当地主题公园市场的发展。跨国项目的到来，将给整个中国主题公园市场带来更多的专业知识和专注努力。他说：“目前，中外联合的浪潮席卷中国的主题公园市场，带来了新的技术和理念，有助于主题公园在中国的成功发展。”慢慢地，中国本土的主题公园也会吸取经验教训。而且，在主题公园领域，许多小的市场参与者使得这个市场热度迅速增加。

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