儿童乐园市场前景广阔，被许多投资商所看好，但是乐园市场竞争也很激烈。儿童乐园经营者应该运用经营方法和管理技巧去提升乐园的运营能力，提升乐园竞争力，提高乐园收益。

　　前期场地要考虑周全

　　投资一个儿童乐园是要想在短时间内回收成本和盈利，需从长计议，从投资前期的市场调查到后期的经营整个过程都要花费很多的精力。首先，要确定乐园针对的目标人群的年龄段；其次，游乐场地的占地面积要考虑周全，如果太小，可能会影响以后的长期经营，要根据自己的资金状况认真的评估；再者，投资哪种儿童游乐设备要对比分析清楚。同时，场地的选择也很重要。事先应对场地周边人流量及商业前景进行一个评估，可以考虑选择在大型的购物中心、商场、超市、大型社区等附近，人气决定收益。

　　收费定位先走访市场

　　儿童乐园收费贵了怕没人来玩，收费便宜了回本又慢。据了解，儿童游乐设备收费标准并无统一参考价格，这就要依据当地的消费水平及家长们对儿童的态度、投入等具体核算。在经营过程中，可能会出现所谓的单次票(只玩一次买一次票的)、包月、包年等不同规格的类型，可以先走访市场看看行情。此外，室内儿童乐园也可以提供有偿看护服务，比如配备1~2名幼师，家长有事外出可以放心的把孩子放在这里，按小时计费。而在平时，这些幼师也可以在场内免费为孩子及家长提供亲子指导。

　　后期推广要突出个性

　　一个好的儿童乐园要想向长期持续经营，就必须有自己的特色，要对市场有敏锐的洞察力，了解孩子的需求，让孩子在玩乐过程中不断的接受新事物，帮助其心智的发展。在推广方面，可考虑与儿童性质有关的机构进行合作互动，同时建立乐园会员档案，以便后期做更好的服务及推广。

　　善用“免费”衍生消费

　　现代家庭支出很大一部分都是围绕孩子来进行，儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。国内主题儿童乐园盈利，门票的收入占到很大的比例；与国外相比，这样的收入结构却显得十分单一。在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时，作为物业方的购物中心也应将目光放远，不应将门票获得作为主要目标。儿童业态的导向不应该是商业盈利性的，要强化儿童商业的服务性，以儿童服务为切入点，创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。

　　总的来说，一家经营成功的室内儿童乐园要考虑的因素有很多。正确的经营理念、符合顾客的消费要求、具备足够的吸引力、乐园的丰富性、安全性、科学性等都是乐园竞争力体现。