随着消费迭代升级，为满足消费者的需求，儿童业态已经从以往散兵游勇的街边店升级为吸引客流的核心业态。随着其占比不断扩大，儿童业态呈现出由单一的儿童零售向多元化领域拓展的趋势。借助“全面二孩”的政策红利，中国儿童消费市场的活力也被彻底激发出来。

　　儿童游乐场如何乘风而行，成为购物中心的新宠？我们一起来分析一下：

　　为抵抗电商吸引客流，购物中心发展出了体验式消费模式，体验式儿童游乐场对儿童的吸引力巨大。

　　几乎所有新开的购物中心都有儿童游乐场，神童王国游乐公园、大梦想游乐园、埃迪乐园、罗力乐园等品牌被大众所知， 甚至一些购物中心在儿童乐园入驻后重焕生机。不仅如此，万达、碧桂园等超级地产企业也斥巨资打造室内亲子儿童乐园。儿童游乐场已成为新增购物中心的标配。

　　儿童游乐场以“1+N”的形式带动家庭消费。70后、80后仍是购物中心的主流消费者，这部分人群不仅消费能力强，且家庭消费重心逐渐转移至后代身上。随着二孩政策的开放，庞大的儿童人口将成为儿童业态发展的巨大动力。

　　儿童游乐场用户粘度相对较高，能够拉长客户在购物中心停留的时间，刺激客户的潜在消费。

　　购物中心想要更好地利用儿童游乐场需要：

　　(1) 正确认识儿童游乐场的引流效应。购物中心要拿出20%的面积给能够吸引客流的主力店，带动80%业态的经营收益。

　　(2) 明确定位。需要做详细的调研、判断，儿童游乐场硬件要求高，明确定位后，购物中心在建造时应考虑到这些问题。

　　(3) 创新，寻求差异化发展。可以发掘区域特色，与更多科技产品结合，加强亲子互动，提升父母体验等。